近年來，隨著科學技術的日新月異和企業產品的升級換代，集團公司引進或購置了一些高科技含量的設備配發至加油站，這無疑給加油站的設備維修人員提出了新的更高的要求。然而，與高科技的飛速發展相比，目前加油站的維修隊伍建設卻相對滯后，當一些相對復雜的加油站設備出現故障時，縣分公司和加油站的維修人員大多束手無策，需要等待廠家人員處理，不僅維修成本高、花費時間長，而且還會直接導致油站銷量下降、用戶投訴，從而給企業的形象和聲譽造成較壞的影響。因此，進一步加強加油站的設備人員隊伍建設，在現階段顯得尤為重要。

對此，筆者建議運用科學的管理方法，將加油站設備的操作管理及維修人員的知識結構和技術特長進行優化組合，建立一個以專職維修人員為主，以加油站站長為輔，具有高級工以上技能等級的員工為后備的的維修隊伍，有針對性開展專業技能培訓、組織外出學習交流，不斷提高維修人員的技術水平。

一是以縣分公司為單位，設立設備維修中心，采取擇優上崗的原則，選拔配備一定數量的專兼職維修人員，制定雙向考評辦法，根據其每月的工作表現和技術水平給予一定的崗位補貼與獎勵，努力激發維修人員的工作潛力和專業技能。

二是在充分利用現有的培訓系統對專職維修人員進行專業理論及技能方面知識培訓的同時，鼓勵維修人員自學專業理論知識，并結合實際工作需要，按照“缺什么補什么”的原則，把新技術、新設備、新故障等理論知識和操作維修技能盡快地傳授給參訓人員。

三是積極與廠家溝通聯系，在廠家供應設備的同時，派遣各縣分公司專職維修人員到廠家進行專項培訓，培訓結束后，可通過站級培訓系統對轄區內的高級工、中級工進行培訓，為維修體系的后備人才儲備打下堅實的基礎。

四是依托網絡優勢，建立網絡維修交流平臺，組織專兼職維修人員通過維修平臺進行技術交流、學習、指導。

五是結合“技術比武”、“技能鑒定”、“師帶徒”、“遠程教育培訓”等工作，不斷強化基層員工的設備維護保養知識，督促幫助其及時作好預防性的設備檢查和維護，以延長設備使用壽命。

綜上所述，加油站的設備維修體系建設任重而道遠，需要各級領導的高度重視和大力支持，采用多種方式和渠道，通過人員配備、培訓、競賽、考核等一系列措施，才能盡快培養出一支訓練有素、思想覺悟高、整體技能強的加油站專兼職維修隊伍，從而使加油站設備保養和維修狀況得到有效改善，切實提高企業的經濟效益。

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